طبیعتا در هر ساختار صنفی، هر کدام از فعالان حوزه باید برای رفع مشکلات عمومی صنف بکوشند. به عنوان یکی از فعالان با سابقه صنف و به نمایندگی از شرکت داده کاوان هوشمند که نزدیک به 20 سال سابقه در این حوزه دارد، باید به سهم خود وظیفه مان را در قبال صنف انجام دهیم.

هر دوره نقاط قوت برجسته و البته نقاط ضعفی هم داشته است. برای مثال بسیاری به این موضوع معتقدند که دوره نخست سازمان در جهت استقرار پیدا کردن و شناساندن خودش به عنوان متولی صنف نقش مثبتی داشت. در دوره اخیر هم سازمان نصر موفقیت های خوبی در گرفتن کرسی های مربوط به صنف در مواردی چون کمیسیون تنظیم مقررات یا متولی گری نمایشگاه الکامپ داشته است.

با این حال همان طور که دیگر اعضای گروه اتحاد 99 بر آن تاکید دارند، مشارکت اعضای صنف در تصمیمات و اقدامات سازمان پررنگ نیست. به این معنی که سازمان در تعامل با صنف چندان موفق نبوده و نتوانسته نیازها را سریع شناسایی و برای رفع آنها اقدام کند. بنابراین در دوره جدید حتما باید تعامل پررنگ تری میان هیات مدیره با اعضای صنف برقرار شود که این موضوع در برنامه اتحاد هم آمده است. همچنین ساختار کمیسیون ها نیز نیازمند تغییر است.

طبیعتا در کنار توجه به مسایل عمومی صنف که وظیفه همه اعضای هیات مدیره است، قاعدتا هر کدام از اعضا با توجه به تخصص خود در حوزه ای خاص کمک و فعالیت بیشتری خواهند کرد. بنده هم در کنار دوستان دیگری که در این حوزه فعال هستند، تلاش خواهم کرد.

یکی از مهم ترین موضوعات در این حوزه، مساله ورود تجهیزات به کشور است. مجوزهایی که دریافت آنها در دو سه سال اخیر اجباری شده، کار ورود تجهیزات به کشور را دشوار کرده است. مواردی مانند آزمایشگاه های مجاز و فرایندهای گمرکی سبب شده تامین تجهیزات برای اجرای پروژه ها طولانی و سخت شده و عده ای هم به سراغ قاچاق بروند. موضوع دیگر اینکه فضای کسب و کار در این حوزه دچار رکود است که می تواند دلایل متعددی داشته باشد. یکی از این موارد این است که بخش دولتی و عمومی کشور به دلیل مشکلات اقتصادی سرمایه گذاری کمتری در این حوزه داشته است. بنابراین سازمان نصر باید بازارهای جدیدی را برای فعالان این حوزه باز کرده و برخی بازارهایی را که مشتری این محصولات نبوده اند، ترغیب به سرمایه گذاری های زیرساختی کند.